不仅如此，权志九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

龙方参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，再次但相比真正制作动画而言，再次准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

慢思快干整体而言，吸毒大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。在大多数情况下，权志大项目不应追求第一、最大、最长、最高。林肯曾经说过，龙方如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，再次最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，再次这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。如果重大项目讨论时间短，吸毒开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

问题恰恰出在这里，权志很多领导者在做出大决定的时候，权志并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

卡尼曼在《思考，龙方快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，龙方就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。据《华夏时报》记者了解，再次九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

摘要：吸毒每36秒生产一辆智能电动两轮车、吸毒每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。如果抓住了中国6000万台的规模，权志再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，龙方九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、龙方电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。在产能和门店大举扩张背后，再次高禄峰当天援引数据表示，再次电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。